回顾信息化工作，我们有以下几点体会：
第一，领导重视是保证。信息化建设是一把手工程，仅企业来说是如此，对机关信息化建设也是如此。信息化建设工作需要按信息化的流程来改进工作，其势必会调整原来的利益格局，带来一些阻力， 因此需要“一把手”挂帅。王仁元常务副省长对国资监管信息化工作非常重视，多次做出批示和指示。为加强对信息化工作的领导，谭成义主任亲自担任省管企业信息化工作领导小组组长，汲斌昌副主任副组长，省管企业主要负责人和为相关处室负责人为成员。领导的重视，机构的健全，成为信息化建设的组织保证。
第二，总体规划是基础。信息化工作强调总体规划，分步实施，科学的规划是信息化实施成功的基础，是信息化建设的蓝图。为做好信息化规划，我们重点做了三方面的调研，对内，摸清委机关信息化建设的条件和需求；对下，搞清省管企业管理基础、人员配备、系统建设等方面的情况，做到指导工作有的放矢；对外，力求掌握信息化建设的发展趋势，学习先进省市的经验，我们先后到等市和中央企业考察学习，开阔了眼界，提高了认识。在调研基础上，借用外脑，聘请专门机构设计合理规划方案，避免了走弯路，节省了时间，提高了效力。
第三，科学实施是关键。好的规划，如果没有强大的执行力，得不到有效落实，也是枉然。在国资监管信息系统建设中，我们注重了实施的科学性、程序性，特别强调信息化项目建设招标程序公开透明，确保程序前提下，对招标工作进行细分，将系统建设分为硬件网络建设、应用系统开发、标准化建设、视频会议系统、项目监理5个包分别招标，单独就信息化标准体系建设进行招标尚属首例，主要目的是为今后信息化的建设、升级、维护制定统一标准，保证系统效益最大化，也为下一步和企业对接工作打下基础。
第四，各方配合创氛围。信息化建设是一项系统工程，不但需要领导重视，还需要各部门配合和支持。对国资委这样的特设机构来说，既有机关内部的分工，又有监管企业的协调，各个处室的业务需求就是信息化系统的内容，是信息流程设计的基础，各处室是各个业务子系统的使用者，在系统规划设计和建设实施过程中就要特别注意各处室的密切配合。在我们已经结束的两轮需求调研中，各业务处室的配合保证了调研结果的科学准确，为实施工作打下了良好基础。
中}国 教育资源”网 www.lexue88.com第五，人才队伍是支撑。信息化工作专业技术性强，和企业管理工作又结合密切，需要一支既懂经营又懂技术的复合型人才队伍。在企业中这支队伍需要一个专门的协调机构和承担责任的总协调人，就是首席信息官(CIO)，从国内外先进企业来看，CIO制度必将成为一种趋势。如果国务院国资委能够像企业总法律顾问那样出台一个制度，将会对企业信息化建设起到极大的促进作用。
对国资监管信息化工作的建议：
一是加强对各地国资监管信息化工作的指导，特别是信息化规划工作指导；二是研究制定国资监管工作的业务标准和数据以上汇报，不当之处请批评指正。三是多组织各省市国资委信息化工作专门会议，为大家提供相互交流的平台。
以上汇报，不当之处请批评指正。
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