20xx年咨询工程师考试真题及答案_工程项目组织与管理_仿真题(1-4)
10.[答案]C
[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。
11.[答案]C
[解题要点]P 55范围确认的结果。
12.[答案]C
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。
13.[答案]c
[解题要点]P 43沟通方式。
14.[答案]C
[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价（月度评价、季度评价、年度评价）很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。
15.[答案]C
[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
16.[答案]A
[解题要点]P 56范围变更控制的依据。
17.[答案]C
[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。
18.[答案]B
[解题要点]P 47范围定义的概念。
19.[答案]C
[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
20.[答案]C
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
21.[答案]C
[解题要点]P 60项目管理组织的作用。
22.[答案]B
[解题要点]P 74项目式组织形式。
23.[答案]A
[解题要点]P 72职能式组织形式。
24.[答案]B
[解题要点]P 77～P 79复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。
25.[答案]c
[解题要点]P 78管理组织结构调整优化的原因。
26.[答案]D
[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。
27.[答案]D
[解题要点]P 90～P 91项目经理的位置。
28.[答案]D
[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。
29.[答案]B
[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。
30.[答案]C
[解题要点]P 117签订合同。 www.lexue88.com
31.[答案]B
[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则。
32.[答案]D
[解题要点]P 117～P118货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则、国产化原则。
33.[答案]D
[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
34.[答案]C
[解题要点]P 116开标、评标与中标。
35.[答案]C
[解题要点]P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目；使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。
36.[答案]B
[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。
37.[答案]C
[解题要点]P 134合同价款管理。
38.[答案]D
[解题要点]P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。
39.[答案]C
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
40.[答案]C
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
41.[答案]D
[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
42.[答案]c
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
43.[答案]D
[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。
44.[答案]A
[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。
45.[答案]D
[解题要点]P 143工作定义。
46.[答案]A
[解题要点]P 144工作定义的成果。
47.[答案]D
[解题要点]P 146～P 149工作顺序安排的方法。
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