20xx年咨询工程师考试真题及答案_工程项目组织与管理_仿真题(3-4)
7.[答案]c
[解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。
8.[答案]D
[解题要点]P 26承包商对工程项目管理的特点。
9.[答案]c
[解题要点]P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。
10.[答案]C
[解题要点]P 17～P 34工程项目主要参与方的项目管理。
11.[答案]A
[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。
12.[答案]C
[解题要点]P 75～P 77矩阵式组织形式。
13.[答案]C
[解题要点]P 40项目绩效评价的基本作法。
14.[答案]A
[解题要点]P 42～P 43工程项目沟通管理的特征。
15.[答案]B
[解题要点]P 48～P 52范围定义的方法。虽然每个项目都有唯一性，但是WBS模板却可以重复利用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目。
16.[答案]A
[解题要点]P 58编制变更文件和发布变更令。
17.[答案]D
[解题要点]P 53更新描述工作范围的文件。
18.[答案]C
[解题要点]P 57～P 58项目工作范围变更控制系统。变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。
19.[答案]B
[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
20.[答案]C
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
21.[答案]c
[解题要点]P 60组织的含义。
22.[答案]D
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立步骤为：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息管理；制定考核标准。
23.[答案]c
[解题要点]P 72～P 77工程项目管理组织结构的基本形式。
24.[答案]D
[解题要点]P 61～P 62来自项目管理组织内部的因素。
25.[答案]c
[解题要点]P 73～P 74职能式组织结构的缺点。职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。C项是项目式组织结构的缺点，职能式没有这个缺点。
26.[答案]C
[解题要点]P 94～P 97建立工作基础。
27.[答案]C
[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。
28.[答案]C
[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。
29.[答案]D
[解题要点]P 112确定招标方式和发布招标信息。
30.[答案]D
[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容：询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。
31.[答案]D
[解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。D项不属于咨询工程师的职责范围，并且他也没有这个权利。
32.[答案]C
[解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件，但是撤回已经提交的投标文件必须以书面形式通知招标人，在过了投标截止日期之后，就不允许撤回了，否则将没收其投标保函。
33.[答案]B
[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
34.[答案]C
[解题要点]P 120～P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。
35.[答案]D
[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。
36.[答案]c
[解题要点]P 124～P 125工程项目合同示范文本。
37.[答案]C
[解题要点]P 132I程质量标准。
38.[答案]C www.lexue88.com
[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。
39.[答案]B
[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。合同签订和履行方面的风险包括：合同条款不全面；合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；合同内缺少因第三方影响工期延误或经济损失的条款；发包方资信因素；分包；合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。
40.[答案]D
[解题要点]P 137～P 138货物采购合同管理原则。货物采购合同管理原则有：货物采购合同应依据工程承包合同订立；货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则；卖方对买方必须以转移实现方式履行合同；货物采购合同必须是书面形式。
41.[答案]C
[解题要点]P 158～P 159进度计划编制的成果。
42.[答案]A
[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
43.[答案]B
[解题要点]P 145～P 146T作顺序安排的依据。
44.[答案]B
[解题要点]P 144工作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。
45.[答案]B
[解题要点]P 175～P 176工程项目资源消耗计划。
46.[答案]C
[解题要点]P 150工作时间的估计。工作时间估计的依据：工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息、已识别的风险。工作时间估计是制定进度计划的前提条件，所以C错误。
47.[答案]D
[解题要点]P 152进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。D项不正确，因为只有在制定出进度计划之后才能找出关键路径。
48.[答案]B
[解题要点]P 180～P 184设计概算。
49.[答案]A
[解题要点]P 186～P 187施工图预算。
50.[答案]D
[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用，D项反了，错误。
51.[答案]B
[解题要点]P 173预备费。
52.[答案]B
[解题要点]P 196～P 197费用控制的依据。
53.[答案]B
[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。
54.[答案]B
[解题要点]P 222～P 223施工单位的质量管理工作。
55.[答案]C
[解题要点]P 209建立项目质量管理责任制。
56.[答案]B
[解题要点]P 210建立咨询工作成果的质量评审制度。工程咨询成果质量评审制度包括：内部评审（项目团队组织的内部评审、咨询企业领导组织的内部评审）、外部评审（业主组织的评审、委托另外一家有权威的咨询公司进行评审）。故B不正确。
57.[答案]C
[解题要点]P 221设计评审。
58.[答案]c
[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。
59.[答案]C
[解题要点]P 238～P 239定性风险分析的方法
二、多项选择题
60.[答案]BCE
[解题要点]P6工程项目管理的基本原理。
61.[答案]ACDE
[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。政府对工程项目的管理有以下特点：具有较大的权威性；有较大的严肃性；可采用的管理手段是最全面的；政府在对项目实施管理时，必须保证公平性；政府对工程项目的管理，主要是宏观管理；政府在管理中强调中介组织的作用。B项是业主的特点。
62.[答案]ABCE
[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。
63.[答案]BCD
[解题要点]P 31政府对工程项目管理的目的。
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