20xx年咨询工程师考试真题及答案_工程项目组织与管理_仿真题(3-5)
64.[答案]ADE
[解题要点]P 35～P 361程项目综合管理的目的、建立完善的项目管理制度、工程项目综合管理的框架。
65.[答案]ACDE
[解题要点]P 44有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。
66.[答案]CE
[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
67.[答案]ABCE
[解题要点]P 481作分解结构的概念和目的。
68.[答案]ABDE
[解题要点]P 60～P 61项目管理组织的作用。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；有利于项目工作的管理；有利于项目内外关系的协调。
69.[答案]BDE
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。
70.[答案]ACD
[解题要点]P 75～P 77矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。所以B、E错误。
71.[答案]ABC
[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。
72.[答案]ABDE
[解题要点]P 93项目经理的素质。
73.[答案]ABCD
[解题要点]P 89～P 90考核方式。对成员的考核方式主要有：任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。
74.[答案]ABDE
[解题要点]P 101磨合阶段。
75.[答案]ABCE
[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。
76.[答案]ACDE
[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则，合同管理没必要遵循公开原则。
77.[答案]ACDE
[解题要点]P 134合同价款管理。
78.[答案]ADE
[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。
79.[答案]ABCE
[解题要点]P 128～P 130工程承包合同的主要内容。工程承包合同的主要内容包括：工程范围、建设工期、中间交II程、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应责任、拨款、竣工验收、保修范围、双方相互协作条款。
80.[答案]ABCE
[解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。
81.[答案]ACE
[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
82.[答案]ABD
[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。
83.[答案]ABCD
[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况；缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。
84.[答案]ABCD
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
85.[答案]ACD
[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。
86.[答案]ACD
[解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS；范围说明书；进度计划；资源储备说明；组织方针。
87.[答案]ABCD
[解题要点]P 178～P 179资源消耗计划编制的方法。
88.[答案]ADE
[解题要点]P 191～P 193费用计划编制的方法。
89.[答案]ACDE
[解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询（监理）工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B项是咨询工程师在施工过程中的工作。
90.[答案]ABDE
[解题要点]P 222～P 223施工单位的质量管理工作。
91.[答案]ADE
[解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。
92.[答案]BCD
[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。信息采集的技术包括：访谈法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法。
93.[答案]ABDE
[解题要点]P 238～P 239定性风险分析的方法。
94.[答案]ABCE
[解题要点]P 246～P 247风险监测与控制的方法。风险监测与控制的方法包括：项目风险应对审核；定期进行项目风险审查；赢值分析（偏差分析）；技术性能测量；补充风险应对计划。所以D项错误。
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