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注册会计师考试真题和答案_公司战略与风险管理(2009年新)(4)

04-04 15:38:50   浏览次数:905  栏目:历年真题
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注册会计师考试真题和答案_公司战略与风险管理(2009年新)(4)

  3.乙公司是一家玩具制造商,为国内上市公司。乙公司总部设在北京,在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下:

  负债:

  (金额单位:百万元人民币)

币种 负债总计 浮动利率负债 固定利率负债 加权平均利率 加权平均固定利率
人民币 130 130         
美元 40 38 2 5% 4%
欧元 106 60 46 6% 4%
总计 276 22B 48      

  假定目前市场利率约为4%。

  要求:

  (1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。

  (2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时,计算乙公司因负债所面临的交易风险。

  【答案】
  (1)乙公司市场风险的主要来源:
  第一、利率风险。由于乙公司存在浮动汇率的负债,因此利率的变化会产生市场风险。
  第二、汇率风险。如果没有对应币种的外币资产以对冲外币负债,又没有进行套期保值的话,那么外币负债的敞口将形成外汇风险。
  (2)本金产生的交易风险:146×9%=13.14(百万元), 浮动利率负债的利息部分产生的交易风险:[38×(1+9%)×4%-38×5.03%]+[60×(1+9%)×4%-60×7.53%] =-2.1566(百万元),
  固定利率负债的利息产生的交易风险:2×9%×4%+46×9%×4%=0.1728(百万元),
  所以总风险为13.14+(-2.1566)+0.1728=11.1562(百万元)。
  【试题点评】本题考核“市场风险中的利率风险和汇率风险”,考核的内容较偏。第一问比较常规,在我们模拟题中有相关的题型,第二问有一定难度,教材没有出现类似的计算题。

  4.甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制,以使股东对公司的管理层更加有信心,同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是,一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映,但并未得到任何答复,遂向媒体投诉。在接受媒体采访时,该员工指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。

  要求:

  (1)根据我国最近制定的相关内部控制原则,说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求。

  (2)确定甲公司目前遭受风险的类型,并评价这些风险对公司可能造成的影响。

  【答案】
  (1)根据我国最近制定的相关内部控制原则,可以判断,该公司的内部控制系统在以下几个方面不符合相关规定:
  第一,控制环境。控制环境是其他内部控制因素的根基,主要包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。该公司在生产经营的过程中,出现了一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,而且根据投诉员工的说法,公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子,说明该公司某些员工,特别是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时,在药品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时,未得到任何答复,也反映出该公司管理效率的低下。
  第二,风险评估,公司对药品出现问题给企业带来的风险重视不够,未能主动对其采取措施,造成员工向媒体投诉,使公司遭受损失。
  第三,信息与沟通,有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行,包括管理者与普通员工的沟通,也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发现问题后向其所在部门的领导进行反映,但并未得到任何答复,说明内部沟通出现了问题。同时,该员工在没有得到答复的情况下,向外部媒体投诉,表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。
  (2)根据材料可知,甲公司目前面临的风险主要包括:
  第一、法律/合规风险,该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定。
  第二、产品风险,产品质量不过关。
  第三、声誉风险,由于产品不符合相关药品安全标准的规定,再加上该名员工在接受媒体采访时指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子,会对该公司声誉带来严重的长期影响。
  甲公司是拟上市的医药生产公司,该公司的产品对消费者的身心健康至关重要,由于该公司出现的法律/合规风险和产品风险,会导致消费者对该公司产品的不信任。同时,有关的这些事情是由一名员工自己向媒体投诉而暴露出来,表明该公司内部控制及上市的一些规定没有达到要求,从短期来看会影响该公司上市的计划和进程,从长期来看最终会对甲公司的声誉带来负面影响。
  【试题点评】本题考核“COSO内部控制、企业风险类型”。在网校普通班模拟试题五综合题有对“COSO内部控制”的考核。在实验班模拟试题一简答题第四题有对企业风险类型的考核。

  四、综合题(本题型共1题,30分。在答题卷上解答,答在试题卷上无效。)

  1.人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。

  人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。

  人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常,人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。

  随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。  www.lexue88.com

  人生公司的收入是业内的全国第一,但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,但服务质量远低于人生公司。

  人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长,利润率始终维持在较高水平,管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。

  人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标,人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平,人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。

  另外,人生公司管理层注意到,近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉,而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,影响其他各省分公司的收入及利润。

  基于A省的战略重要性,人生公司管理层决定对A省分公司的业务隋况及未来发展作出较深入的研究分析,以制定与A省有关的业务发展战略。

  要求:

  (1)编制SWOT图表,针对A省的最新情况,分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。

  (2)利用SWOT分析的结果,简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响,以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。

  (3)公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。

  (4)制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾,并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案,并简要说明该方案的主要风险。

  【答案】
  (1)优势:母公司人和公司是一家在国内上市的大型多元化投资公司,实力雄厚,资金充裕;人生公司是全国最大的连锁经营地产代理中介机构,代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一,拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群,利润率高;能够为投资机构客户提供全国性中介服务,代理人员的个人素质和服务质量高;各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力,能够适应当地市场的特点。

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