《案例分析》考试题库(4)_20xx造价工程师考试试题及答案
东部某市一承包商于某年3月6日与该市一名业主签订了一项施工合同，合同规定：
①业主应于3月14日提交施工场地；②开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期为38天；③工期每提前一天奖励3000元，每延误一天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，见图5—6，并得到了业主代表的批准。
在施工过程中发生了如下一些事项：
①因部分原有设施搬迁，致使施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日。工作C没有受到影响。
②承包商与设备租赁商原约定工作D使用的机械在3月27日进场，但由于运输问题推迟到3月30日才进场，造成工作D持续时间增加了1天，同时多用人工7个工日。
③E工作施工过程中，因设计变更，造成其施工时间增加了2天，多用人工14个工日，另增加其他费用15000元。
问题：
（1）在上述事项中，哪些方面承包商可以向业主提出索赔的要求？简述理由。
（2）该工程实际工期为多少天？可得到的工期补偿为多少天？
（3）假设双方规定人工费标准为30元/天，双方协商的窝工人工费补偿标准为18元/天，管理费、利润等不予补偿，则承包商可得到的经济补偿是多少？
问题（1）
事项①可以提出工期补偿和费用补偿的要求。因为按合同要求提供施工场地是业主的工作内容，因此延误提供施工场地属于业主应承担的责任，并且工作A处于关键路线上。
事项②不可以提出索赔要求。因为租赁设备延迟进场属于承包商自身应承担的责任。
事项③索赔成立。因为设计变更的责任在业主。但由于受影响的工作E不在关键路线上（不是关键工作），且工期增加的时间（2天）没有超过该项工作的总时差（10天），故承包商只可以提出费用补偿的要求。
问题（2）
该网络进度计划原计算工期为38天，关键路线为:A—F—H—I或1—2—3—4—6—7—8。
发生各项变更后，其实际工期为40天，关键路线仍为:A—F—H—I或1—2—3—4—6—7—8。
如果只考虑应由业主承担责任的各项变更，将其被延误的工期计算到总工期中，则此时计算工期为40天，关键路线仍为：A—F—H—I。
工期补偿：40-38=2（天）。
问题（3）
承包商可得到的费用补偿为:（6+8）×18+14×30+15000=15672（元）。
某建安工程施工合同,合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。
（1）合同规定
①预付款按合同价的20％支付，支付预付款及进度款达到合同价的40％时，开始抵扣预付工程款，在下月起个月平均扣回。
②保修金按5%扣留，从第一个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。
③工程提前1天奖励10000元，推迟1天罚款20000元。
④合同规定,当物价比签订合同时上涨≥5％时，依当月应结价款的实际上涨幅度按如下公式调整：
P=P0×（0.15A/A0+0.60B/B0+0.25）
其中0.15为人工费在合同总价中的比重，0.60为材料费在合同总价中的比重。
单项上涨小于5％者不予调整，其他情况均不予调整。
（2）工程如期开工后，在施工过程中：
①4月份赶上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工单位费用增加2万元；中途机械发生故障检修，延误工期1天,费用损失1万元。
②5月份由于公网连续停电2天，造成停工，使施工单位损失3万元。
③6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。
④为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
⑤假定以上损失工期均在关键路线上，索赔费用可在当月付款中结清。
（3）该工程实际完成产值见表6—19（各索赔费用不包括在内）。
（4）各月实际造价指数见表6—20。
问题:
（1）施工单位可索赔工期多少?费用多少?
（2）该工程预付款为多少?起扣点为多少?保修金数额为多少?
（3）每月实际应结算工程款为多少?
问题（1）
①工期索赔计算:
公网停电2天（非承包商原因,属业主风险）；
返工时间2天（业主原因）；
停工待图15天（业主原因）；
机械检修1天（承包商原因）；
故可索赔工期为2+2+15=19（天）。
②费用索赔计算:
防雨损失费2万元（合同中已包括）；
公网停电损失3万元（非承包商原因,属业主风险）；
返工损失5万元（业主原因）；
停工待图损失6万元（业主原因）；
机械修理费1万元（承包商原因）；
赶工措施费5万元（承包商原因）；
故可索赔费用为3+5+6=14（万元）。
问题（2）
该工程预付款为6000×20％=1200（万元）；
起扣点为6000×40％=2400（万元）；
保修金为6000×5％=300（万元）。
问题（3）
每月实际付款:
2月份:实际完成1000（万元）；
应支付1000×0.9=900（万元）；
累计1200+900=2100（万元）
3月份：实际完成1200（万元）；
应支付1200×0.9=1080（万元）；
累计2100+1080=3180（万元）；
4月份：实际完成1200（万元）；
应支付1200-300-（300-1000×0.1-1200×0.1）=820（万元）。
5月份：实际完成1200（万元）。
材料上涨140-130/130×100%=7.69%>5%,应调整价款。
调整后价款为：1200×（0.15+0.6×140/130+0.25）=1200×1.046=1255（万元）；
实际付款：1255-300+3=958（万元）。
6月份：实际完成800（万元）；
人工上涨120-110/110×100%=9.09%>5%；
调整后价款：800×（0.15×120/110+0.6+0.25）=810.91（万元）；
实际付款：810.91-300+11=521.91（万元）。
7月份：实际完成600（万元）；
工期提前奖励：(10+19)×10000=29万元 ；
实际付款：600-300+29=329万元。
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