20xx年注册咨询工程师题库_《工程项目组织管理》模拟题及答案(4)
1．（ ）是指一名管理人员直接管理下级的人数。
A．管理层次
B．管理跨度
C．管理能力
D．管理结构
答案：B
2．关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是（ ）。
A．管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层
B．管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数
C．管理层次过多势必要增加管理跨度
D．对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的
答案：C
3．下列关于部门职能与部门划分的叙述中，不正确的是（ ）。
A．部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
B．部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率
C．部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
D．部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气
答案：B
4．任何一个组织系统都由（ ）等资源构成基本要素
A．人、财、事、信息
B．人、财、物、时间
C．人、财、事、信息、时间
D．人、财、物、信息、时间
答案：D
5．任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素，而在要素管理中最重要的是（ ）。
A．人的要素
B．财力要素
C．时间要素
D．信息要素
答案：A
1．下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是（ ）。
A．根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足
B．根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
C．一般说来，管理的跨度以3～8个为宜，管理的层次一般不要超过6个
D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
答案：A
2．下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序排列正确的是（ ）。①工作岗位与工作职责确定；②人员配置；③确定合理的项目目标；④确定组织工作内容。
A．①②③④
B．④③②①
C．③④②①
D．③④①②
答案：D
3．项目工作开展的基础是（ ），同样也是确定组织形式与机构的重要基础。
A．工作岗位与工作职责确定
B．人员配置
C．确定合理的项目目标
D．确定项目工作内容
答案：C
4．在项目管理组织的建立步骤中，确定组织目标和组织工作内容之前应先做（ ）项目管理组织工作。
A．组织结构设计
B．确定项目工作内容
C．工作岗位与工作职责确定
D．组织层次与组织跨度的设定
答案：B
5．（ ）是最基本的组织形式，是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式
答案：A
1．下列关于项目式组织形式的表述，错误的是（ ）。
A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C．项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
答案：C
2．（ ）组织形式中，项目经理的权限最大。
A．项目式
B．弱矩阵式
C．平衡矩阵式
D．职能式
答案：A
3．矩阵式项目管理组织形式介于（ ）之间。
A．项目式和复合式
B．职能式和项目式
C．平衡式和项目式
D．无法判断
答案：B
4．下列对矩阵式组织结构特点的叙述中，不正确的是（ ）。
A．信息回路比较复杂
B．项目成员处于多头领导状态
C．团队成员无后顾之忧
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
答案：D
5．平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）。
A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
答案：C
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