20xx年注册咨询工程师题库_《工程项目组织管理》模拟题及答案(1)
1．工程项目范围确认的依据是（ ）。
A．完成的工作成果
B．有关的项目文件
C．第三方的评价报告
D．工作分解结构
E．技术规范和图纸
答案：ABCD
2．在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括（ ）。
A．项目实施的整体规划
B．项目采购计划
C．项目的招标文件
D．详细的设计图纸
E．项目自评报告
答案：ABCD
3．项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。下列有关范围变更控制的表述中正确的有（ ）。
A．对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
B．确定范围变更已经发生
C．当变更发生时对实际变更进行管理
D．在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更
E．范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如进度控制、费用控制、质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果
答案：ABCE
4．在一般的施工合同中（ ）。
A．需单独列出变更条款
B．并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更
C．赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更
D．对工程变更做出明确的规定
E．不单独列出变更条款
答案：ABD
5．有关范围变更控制的依据的表述中正确的有（ ）。
A．工作范围描述
B．技术规范和图纸
C．变更令
D．施工合同的规定
E．进度报告
答案：ABCE
1．下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是（ ）。
A．技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据
B．图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准
C．变更申请只能是书面形式
D．在定义项目范围方面的错误或遗漏可能导致工程项目范围变更
E．当工程项目范围发生变更时，必然会对进度计划产生影响
答案：ADE
2．下列关于项目工作范围变更控制的叙述中正确的是（ ）。
A．当业主与工程师意见不一致时，业主可以直接发出正式变更令
B．咨询工程师有权直接发出正式变更令，无需与业主进行协商
C．咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度的原则
D．当工程项目范围发生变更时，必然会对进度计划产生影响
E．变更工作要在确定变更工作的费用后实施
答案：CD
3．关于产生变更的原因和详细的变更内容说明的表述中，正确的有（ ）。
A．依据合同的哪一条款发出变更令
B．变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施
C．承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求
D．变更工作的具体内容和变更令附件
E．发出变更的单位或人员的签字
答案：ABCD
4．关于变更申请的表述正确的有（ ）。
A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C．修改工作必须由咨询工程师自己完成
D．承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
E．业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求
答案：ABDE
5．在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。下列对变更令内容的表述中，正确的有（ ）。
A．变更令编号和签发变更令的日期
B．项目名称和合同号
C．变更内容简要说明
D．先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额
E．咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字
答案：ABDE
1．组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为（ ）。
A．组织形式
B．组织结构
C．组织行为
D．组织跨度
E．组织层次
答案：AC
2．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在（ ）方面。
A．合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D．有利于项目工作的管理
E．有利于项目内外关系的协调
答案：BCDE
3．下列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是（ ）。
A．项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C．公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E．管理组织形式的确定往往涉及权力与职责的划分
答案：ABE
4．下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中，正确的是（ ）。
A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间运作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
答案：ACDE
5．在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素是（ ）。
A．国际通行的项目管理方法与惯例
B．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C．项目的经济合同关系与形式
D．项目的管理方式
E．项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
答案：ABCE
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