20xx年注册咨询工程师题库_《工程项目组织管理》模拟题及答案(6)
1．项目式组织结构的优点是（ ）。
A．项目经理是真正意义上的项目负责人
B．团队成员工作目标比较单一
C．项目管理指令一致
D．项目团队中各成员无后顾之忧
E．项目团队内部容易沟通
答案：ABCE
2．项目式组织结构的缺点有（ ）。
A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．项目的发展空间容易受到限制
答案：ABCD
3．矩阵式的组织结构包括（ ）。
A．弱矩阵式结构
B．中矩阵式结构
C．强矩阵式结构
D．平衡式矩阵结构
E．交叉矩阵式结构
答案：ACD
4．下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是（ ）。
A．是一种暂时的、半松散的组织形式
B．参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外
C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门
D．弱矩阵式接近于职能式
E．强矩阵式接近于职能式
答案：ABD
5．矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。
A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E．容易实现项目管理权力平衡
答案：ABCD
1．矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．项目成员处于多头领导状态
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．项目经理没有正式的权威性
答案：ABC
2．项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是（ ）的组织结构。
A．职能式
B．项目式
C．强矩阵式
D．弱矩阵式
E．平衡矩阵式
答案：BCE
3．项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是（ ）的组织结构。
A．职能式
B．项目式
C．强矩阵式
D．弱矩阵式
答案：AD
4．项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（ ）。
A．项目主客观条件发生变化
B．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D．项目人事调动影响组织结构设置
E．承包方的强烈要求
答案：ABC
5．工程项目人力资源管理的特点有（ ）。
A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
E．管理的重点与工程项目的内容密切相关
答案：ACDE www.lexue88.com
1．工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。
A．组织计划
B．进度控制
C．人员获取
D．团队发展
E．结束
答案：ACDE
2．有关工程项目人力资源管理的表述中，正确的选项是（ ）。
A．以更高的效益为目标
B．以更好地完成客户的委托任务为目标
C．是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
D．科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
E．是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托的任务
答案：BCDE
3．工程项目人力资源管理的团队组织计划包括（ ）。
A．角色和职责安排
B．人员配备管理计划
C．组织关系图表
D．有关说明
E．成员确定
答案：ABCD
4．项目组织计划工作包括对（ ）和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。
A．项目经理
B．项目角色
C．职责
D．项目目标
E．项目范围
答案：BC
5．工程项目组织计划内容中的有关说明主要包括（ ）。
A．人员需求
B．人员配备
C．组织关系图表
D．组织的影响
E．工作的描述
答案：DE
1．在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括（ ）。
A．团队成员界面
B．组织界面
C．环境界面
D．技术界面
E．人际关系界面
答案：BDE
2．制约项目团队组织的因素主要有（ ）。
A．项目的组织结构
B．外部环境
C．共同达成的有关协议
D．项目管理层的偏好
E．预期的人员安排
答案：ACDE
3．在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括（ ）。
A．人员配备管理计划
B．人力资源实践
C．可获取人力资源情况
D．招聘惯例
E．约束条件
答案：ACD
4．人员获取的基本方法有（ ）。
A．预安排
B．商谈
C．招聘
D．任命
E．轮换
答案：ABC
5．选拔作为一种特殊的商谈形式所具有的优点为（ ）。
A．成本低
B．容易控制
C．情况好掌握
D．来源广泛
E．不易受行政、人际关系等的干扰
答案：ABC
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