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森林调查设计处主任2017年度述职述廉报告,
森林调查设计处主任20xx年度述职述廉报告
尊敬的各位的领导、同志们：
大家好！
首先感谢局党委给我提供一个在公共场合汇报一年来工作的机会，我将珍惜这次难得的学习机会，向兄弟单位学习好的经验，好的做法，不断充实自我，完善自我，把森调处工作做得更好，不辜负各级领导和同志们的期待。
一年来，森调处之所以能够较好地完成局下达的各项工作任务和经济指标，主要得益于局党委的正确领导和英明决策，得益于局相关职能部门和单位的大力支持和帮助，得益于有一个团结向上，努力工作的集体。作为单位党政一把手，从心里感谢各级领导对我们森调处的关心与厚爱，感谢班子成员和职工对我个人的信任与支持。我们森调处承担着全局木材生产、森林抚育、更新造林等生产作业的调查设计任务，伐区设计质量好坏关乎着全局木材生产、营林生产能否顺利完成，关乎着企业经济效益否顺利实现，为此，我们森调处把贯彻落实职代会暨年度工作会议精神作为全年工作的重中之重，以开展“基础管理效益年”活动为契机，把今年定为“伐区调查设计质量年”，并围绕效益年和质量年两项活动，全面推进森调处基础管理、伐区设计、自营经济、队伍建设、廉洁自律和思想政治建设等，较好地完成了处对局的各项承营指标，为企业经济发展和社会稳定做出了一定的贡献。
下面我把一年来在履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况工向各位领导述职如下：
一、潜心钻研政治理论与业务技术，努力适应森调事业发展的需要
作为单位党政一把手，我清楚地认识到：身兼二职是组织上给了我锻炼提高的机会，因此，在主观认识上，我没有因为位置的变化而沾沾自喜，盲目乐观，相反，却感到了所肩负责任的重大，压力也是前所未有的。因此，在工作中，我是抱着一种全面提高自己，为职工办实事的心态去开展工作，不辜负组织和群众的期望。但我深知，要当好一把手，光有热情是不够的，更需要从严要求自己，不断加强自身政治修养和业务能力的提高。为此，我一方面加强政治理论学习，提高政策理论水平。按照年初局党委的统一部署，我们相应地制定了本单位的学习计划，系统地学习了胡锦涛总书记在中央党校上的重要讲话、温家宝总理的《政府工作报告》、*局长的就职演说、十七大精神以及局职代会暨年度工作会议精神等，通过系统学习，使大家进一步转变了思想观念，提高了对二次创业的认识，投入林业生产积极性空前高涨；二是努力钻研业务，森调处负责全局木材生产、营林生产、更新造林等项生产作业的调查设计，每年业务量大，时限性又很强。要想在规定时间内完成，就必须有过硬的本领。为此，我们采取了人员外出培训和自行培训相结合等方式，系统地学习了《森林采伐技术规程》、《森林采伐作业规程》、《吉林省森林采伐更新造林调查设计细则》、《测树学》、《测量学》和GPS使用技术等专业技术知识，在此基础上，进行了现地实际操作，通过理论与实践的有机结合，普遍在提高了职工的理论水平和实际操作能力，培训结束后，进行了考试，对考试合格者发放上岗证，不合格者予以待岗。目前，全处持证上岗率达100%，为适应森调事业的发展奠定了良好的基础。
二、突出抓好各项工作落实，全面完成森林调查设计任务
森林调查设计是木材生产、营林生产等项生产作业的前提与基础，是一项业务性、技术性相当强的工作，但同时又是一项很辛苦的工作，有一句话对我们工作说的很恰当：“要享福，上苗圃，要受累，上森调队”，其苦其累可想而知。尤其是现在，更是如此，由于我局资源匮乏，可采资源逐年减少，从而进一步加大了调查设计工作的难度，要想完成全年度设计任务，要花比过去多得多的时间，多得多的付出才有十分的把握。但我们没有被困难所吓倒，而是以积极的心态去面对，以必胜的信心去工作，大家发扬蚂蚁啃骨头的精神，放弃了一个又一个节假日，战严寒，斗酷暑，忍着蚊虫叮咬，树枝刮碰，足迹一个又一个伐区，出色地完成了伐区调查设计任务，为木材生产、营林生产提供了一个又一个合格的设计资料。
（一）超前安排调查设计工作，按时完成年度设计任务
木材生产、营林生产季节性非常强。对于营林生产作业来说，错过了时机，就无法挽回或失去了作用；对于木材生产作业来说，错过了时机，就可能导致木材降价或加大生产成本。为确保调查设计资料保证生产所需，于年初，根据局下达的年度调查设计计划，我适时主持召开了森调处职代会暨年度工作会议，制定了《森林调查设计实施方案》，对全年调查设计作业进行统筹安排与部署,并与各设计小队签订了包保责任状，与此同时,在调查设计作业关键时期,我经常带领有关人员深入现地，了解掌握设计进展情况以及存在的问题，并现场研究解决办法，尽而确保了生产计划及时下达，技术指导准时有效，作业现场管理到位，生产任务保质保量地完成。据统计，截止11月底，年初设计计划14000公顷，实际完成14724.42公顷，超计划完成724.42公顷。根据生产需要，另计划外完成人皆设计36.93公顷，人工幼龄林透光伐设计808.09公顷，曲柳林设计250.78公顷，卫生防疫设计虫害木卫生伐设计47.08公顷，母树林设计20公顷，割灌设计312公顷，风倒木设计14公顷，高压线设计240公顷。全年共完成计划外设计1728.88公顷。
（二）加大质检监督作用，确保伐区调查设计质量
调查设计资料是木材生产、营林生产等项生产作业的凭证，调查设计质量的高低直接关系到下一道生产工序能否顺利进行，甚至影响到效益高低。为确保伐区设计质量，针对我局伐区零散，作业条件差等不利因素，在外业生产前，我主持召开了动员大会，明确要求职工，在伐区调查设计过程中，要根据现有的资源状况，充分利用资源，合理调查设计，达到木材效益最大化。并以开展“伐区调查设计质量年”活动为契机，采取持证上岗、持卡作业、全程检查和定期通报等刚性措施，极大地提高了伐区作业质量，今年，森林调查设计处的伐区设计质量有了明显提高，在长春专员办两个1%检查中得到了充分肯定。
（三）狠抓专项管理，全面提升整体工作效率
结合“基础管理效益年”活动，在我的亲自主持下，进一步建立健全并完善了《成本（费用）管理办法》、《车辆使用管理办法》、《物资采购管理办法》、《设计处内业、外业管理办法》、《质量验收办法》等内控制度，根据年初计划费用核定定额并严格执行，使有限的资金发挥了最大的作用；根据外业生产进度，合理使用台班，节约使用材料，严控成本费用支出，由于措施得力，截至11月底，设计处全年营林管理费，局计划481,533.00元，1--10月份实际支出370,096.87元；森林调查设计费，局计划665,662.00元，1--10月份实际支出596,988.78元，预计到年底，可以达到各项费用不超，并略有节余。
（四）积极发展自营经济，帮助职工发家致富
针对设计处自身工作特点，结合弹性工作制度，为增加职工收入，我把扶持职工发展家庭经济，鼓励职工全民创业作为20xx年工作重点，在资金、技术等方面给予扶持。一是在不影响生产的前提下，利用春、秋两季鼓励和支持职工搞山野菜采集，单位在交通工具和时间上给予支持；二是抓致富点，扶持职工搞五味子栽培。现已有一名职工实验成功，而且具备一定规模；三是结合弹性工作制度，鼓励职工出劳务，增加家庭经济收入；四是探索创业新路，单位班子实地考察了左家特产研究基地，大安狐貉养殖基地，如果场地合适，班子成员可以率先实验，成功后加以推广，扩大规模。
（五）加强思想政治建设，创建文明和谐人文环境
在抓好单位各项经营管理的同时，我们在大力加强党的建设和思想政治工作上下功夫，创造稳定和谐的政治发展环境。
一是抓好班子建设。以发展为契机，坚持民主集中制，促进班子成员之间的交流与沟通，形成既有分工，又有协作，坦诚相待，合作共事，齐心协力的良好氛围。同时，在工作方法上，引导大家不断学习，努力提高领导艺术，增强班子的凝聚力和战斗力，充分调动全体人员的积极性。与此同时，加强对后备干部和入党积极分子的教育培养和考核力度，严格按照“高标准、慎发展”的原则，强化对后备干部和入党积极分子的教育和培养，制定了相应的培养计划，确立了培养目标。在选拔后备干部上，本照好中选优的原则，按照《局后备干部管理办法》的要求，经过民主测评和政审考评等，选拔上报了一名优秀人才进行副职后备干部培养。通过对入党积极分子整顿，进一步端正了入党积极分子入党动机，提高了积极分子队伍的整体素质。今年，我处有1名预备党员被党组织批准为正式党员，1名积极分子被党组织批准为中共预备党员。通过整顿上报1名入党积极分子列为20xx年计划发展对象。
二是发挥党支部政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过支部大会和职工大会，带领广大职工深入学习了*局长在干部大会上做的题为《转变观念、坚定信心、落实科学发展观、构建林区和谐社会》的重要讲话精神，使职工明白了发展不进则退的道理，树立“懒惰受穷可耻，勤劳致富光荣”的观念，紧跟全局发展思路，构建和谐林区。坚持开展了“党员示范岗、党员身边无事故、党员家庭无违纪、党员联系困难户、庆七一面对党旗重温入党誓词”等活动，增强了党组织的活力和凝聚力;
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，森林调查设计处主任2017年度述职述廉报告
