项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：
1. 本例的工程预付备料款是多少?
2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
答案：
1. 工程预付备料款为：800×20%=160万元
2. 工程预付备料款的起扣点为：800-160/65%=553.85万元
3～5月累计完成：150+200+250=600万元>553.85万元，因此从五月份开始起扣.
3. (1)市区主要路段的工地现场围挡设置高度不得低于2.5m.
(2)未完成的文明施工检查项目有：施工场地、现场住宿、治安综合治理、生活设施、保健急救、社区服务。
4.(1)将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的。因为在建工程不能兼作住宿。
(2)工作时间安排不合理，因为超过22时即为夜间施工，会造成扰民现象。
5.保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：800×3%=24万元。
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