项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
(2) 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题：
1. 本例的工程预付备料款是多少?
2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
答案：
1. 工程预付备料款为：800×20%=160万元
2. 工程预付备料款的起扣点为：800-160/65%=553.85万元
3～5月累计完成：150+200+250=600万元>553.85万元，因此从五月份开始起扣.
3. (1)市区主要路段的工地现场围挡设置高度不得低于2.5m.
(2)未完成的文明施工检查项目有：施工场地、现场住宿、治安综合治理、生活设施、保健急救、社区服务。
4.(1)将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的。因为在建工程不能兼作住宿。
(2)工作时间安排不合理，因为超过22时即为夜间施工，会造成扰民现象。
5.保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：800×3%=24万元。
案例二
背景资料：某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架剪力墙结构。首层中厅高12米，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳白手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问题：
1. 说明该起安全事故的直接原因与间接原因。
2. 写出该模板支架施工方案正确的审批程序。
3. 扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。
4. 何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护?
答案：
1. 直接原因与间接原因包括：该工人违规操作，预留洞口未防护，王姓工人未戴安全帽，现场安全管理不到位，安全意识淡薄。
2. 该施工方案应先由施工的技术负责人审批，该模板支架高度超过8米还应组织专家组审查论证通过，再报监理审批同意。
3. 工具不能随意放在脚手架上，工具暂时不用应放在工具袋内。
4. “三宝”是指安全帽、安全网、安全带。“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。
楼板面等处边长为25cm~50cm的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口，盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠，盖板应防止挪动移位。
案例三
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。
事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。
问题：
1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。
2. 求出总工期是多少个月?
3. 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?并说明理由。
4. 施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整，请问工期-成本调整法的调整原则是什么?
答案：
1.(1)该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K
(2)该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩
2.总工期为：3+4+5+4+1=17月
3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力。
4.调整是：调整对象必须是关键工作;该工作必须具有压缩时间，调整该工作的赶工费是最低的。
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