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公司领导在2017年春节茶话会上的致辞

03-06 16:45:51   浏览次数:356  栏目:活动致辞
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工作思路:“12863”即:围绕一个中心,确保两项任务,抓好八件大事,达到六个提高,实现三个目标。

  围绕一个中心:围绕贯彻落实十六届四中全会精神,全面提高执政能力,构建和谐文明白庄矿为中心;

  确保两项任务:一是确保实现20xx年安全生产,保持安全形势持续稳定。总的安全目标:“11.33”:“1.1”:即到3月22日实现安全生产1000天;进而实现一季安全季;“3.3”即:到6月25日实现安全生产3周年;到年底实现第三个安全年。二是确保全面超额完成集团公司下达的各项指标任务。

  抓好八件大事:

1、抓紧抓好两个村庄搬迁,确保9月份完成搬迁任务;

2、抓好电厂试运行管理及建设工程的完成,确保5月1日前全部完成;

3、抓好—430水平延伸工程,确保年底完成通风、供电、排水、运输、提升系统的工程及运行;

4、进一步深化企业内部改革改制工作,增强企业发展活力。重点抓好腾达公司的整体改制、物业管理改革和企业内部管理制度的改革。

5、积极创造条件,提高职工的生活质量,继续为职工办实事办好事。

6、着力抓好企业文化建设的深化、提升、宣灌工作,形成具有白庄特色的企业文化理念,靠企业文化推动企业发展,提升企业核心竞争力。

7、高度重视治安稳定工作,加强治安稳定防范措施,确保企业形势稳定,为企业发展创造条件。

8、创造条件,推广应用先进生产技技术装备,提高矿井整体生产技术水平,提高安全保障能力。

  达到六个新提高:

一是安全质量标准化要有新提升。安全管理达到规范化、制度化,建立安全生产的长效机制,创建本质安全型矿井。

二是原煤产量、掘进进尺、洗精煤产量有新提高:产量确保130万吨,力争135万吨;掘进进尺确保26000米,力争28000米;洗精煤产量确保48万吨,力争50万吨;

三是非煤产业经营指标要有新提高:产值确保5000万元,力争5300万元,销售收入确保4500万元,力争4800万元,利润确保10万元,力争多超。

四是经济效益有新提高:确保产值达到6亿,利税1亿元;

五是职工总收入有新提高,确保提高10%以上;

六是企业整体文明形象和干部职工素质有新提高,实施6S、4E管理,使企业环境面貌整齐、清洁,企业整体形象进一步提高;要通过深入创建学习型企业,提高干部职工的职业道德观念、政治理论水平和技术业务水平,在全矿形成行为举止文明,社会风气良好,干部管理水平高,领导能力强,政治素质过硬的良好风气。

  实现三大目标:

实现平安白庄矿:即全矿工作秩序、生活秩序、政治形势稳定,实现安全无事故,治安无案件,群众无上访,呈现出安全、团结、祥和的氛围,为企业发展创造良好环境。

实现文明白庄矿:即按照文明煤矿的要求,领导班子和职工队伍的政治素质有新的增强;行为文明、社会风气和环境面貌有新的变化;精神文明、物质文明和政治文明有新的提高。

实现和谐白庄矿:即按照科学发展观的要求,全矿各项工作融为一体,互相促进,安全生产、经营管理、后勤服务、思想政治工作全面、协调、快速发展。领导班子和谐、干部队伍和谐、干部与群众关系和谐、人与人和谐相处,真正构建起和谐白庄矿。

  新岁辞旧岁,今年胜去年。回首过去无比欣慰和自豪,展望未来充满信心和希望。新的一年目标宏伟、任道重远,催人奋进。我们坚信,只要全矿上下按照集团公司和矿职代会提出的目标任务,紧紧抓住发展第一要务不放松,团结奋进,干事创业,开拓创新,扎实苦干,就一定能够取得新的更大的胜利,白庄煤矿的明天一定会更加美好。

  最后,再次祝大家身体健康,工作顺利,生活幸福,阖家欢乐,鸡年吉祥!

                         谢谢大家!

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