沙运司企业沙漠运输内控工作科学发展观调研报告

　　基于以上认识，沙运司在施行具体的内部控制管理中要切实做到以下几点：

　　一是要加强生产运行控制，力求达到科学化规范化和过程化运作。要继续坚持多年来所一贯遵循的“三个不折不扣”的工作原则和生产运行以调度为中心、生产组织以现场为中心、生产管理以安全为中心的工作理念，切实加强现场管理，密切生产环节，确保生产过程真实、数据准确、要素受控、协调到位、运行顺畅，尽职尽责为塔里木油田的勘探开发提供强有力保障。特别是尼日尔和土库曼两个国外项目的运行，要进一步科学合理组织，完善基础资料，加强协调沟通，确保运行有效可靠。对于路桥等项施工工程，一定要切实加强对承包商的管理，定期对其进行诚信度、履行合同能力、技术装备实力、资金实力等进行严格评审，并将所承包工程纳入企业安全文明施工和质量管理体系和考核体系，促使其自觉接受沙运司的严格管理，确保工程质量稳定、并注重安全与文明施工。

　　二是加强经营合同的跟踪管理，确保各类生产经营合同的有效履行。在订立各类生产经营合同后，要密切跟踪合同履行过程中的各个环节的动向。若发现对方有违约或预期违约的行为时，应急时采取相关措施，及时追究对方缔约过失责任和违约责任，以切实维护沙运司的合法权益。尤其在目前还存在诚信缺失的情况下，企业要生存和发展，开拓市场、获取利润固然重要，但如何保证权益不被侵害更是应成为沙运司生产经营工作中的重要环节之一。为此，要不断加强自身的维权意识，并强化责任，提高各类风险的的认识和化解能力，充分运用各种法律手段规避生产经营管理过程中中存在的风险，切实维护其自身合法权益。

　　三是加强财务预算管理，使各项资金安全有效运作。预算管理包括运营预算、资本预算、财务预算、筹资预算等。切实做好预算管理，就可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，使企业财务部门将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，并实现企业效益的最大化。因此，首先要制定好预算计划，使管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；其次，要通过预算协调好各运营单位的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，以便及时判断和有效指导各个环节的工作；第三，要通过预算管理各项目标的预测、组织实施，促进沙运司各项生产经营目标的实现。

　　四是强化车辆设备维修，不断探索管理新思路。针对目前沙运司车辆设备老化严重的实际，从沙运司管理层面到各个基层单位要不断完善创新机制，激活创新队伍，鼓励创新活动，奖励创新成果，激发创新热情，形成创新智慧不断迸发、创新人才不断涌现的良好局面。当前，要认真贯彻公司、沙运司2号文件精神，持续抓好了车辆归场检查、例行保养和员工正规操作培训等重点工作，保证了设备综合完好率，为生产经营提供了有力支撑。同时，要切实落实细管理、强培训、重执行三项重点，使老车旧设备焕发青春，再现神威，为各项生产运行工作的顺利进行提供保障，并为沙运司又好又快发展提供强有力的支撑。

　　五是加强物资供应管理，为生产运行提供保障。要切实做好这项工作，一要进一步规范了采购程序，将物资采购招标询价工作归并经营科，抽调专人负责，采取集中采购、招标询价全密封管道运行模式，实行垂直管理，严格控制各个环节，堵塞管理漏洞；二要牢牢把握采购质量、价格和周期三个关键环节，并由经营科、质量设备科、物资公司严格把关，坚决杜绝质次价高、错买、错送、晚到等现象的发生；三要抓好修旧利废工作，并由质量设备科报方案，经营科做计划，维修制造中心负责实施，每个月下达修旧利废指标，严格监督执行，最大限度节约成本，提高效益。

　　在认真学习实践科学发展观的过程中，沙运司要进一(！)步按照公司提出的“六个统一、六个必须、六个坚持”的要求，深入开展了“基础管理规范年”活动，持续抓好基础管理，规范基础设施，完善软件记录，并要持续抓好计划驱动管理，实施对标管理，制定各项工作标准，使员工操作有依据、执行有目标。同时，一定要培养干部员工关注异常、关注例外、关注重点的落实习惯，形成良好的工作机制，进一步为企业的内控管理提供一个良好的运作环境，为降低风险、确保安全做出新的更大的贡献！

上一页  [1] [2]