供销社领导班子科学发展观调研报告

（五）做大做强骨干企业

要紧紧抓住供销社的传统优势业务，充分利用现有人员、渠道、网络优势，开拓市场、创新经营、广泛开展业务往来与合作，把传统业务做大，把支柱企业做强，使农资、棉花、物回、卷烟、食盐、鞭炮、煤炭、医药、酒业、餐饮和合作超市传统优势业务企业，真正成为全区商品流通网络中的龙头企业，充分发挥引领流通，促进消费的作用。

（六）加快原有商业设施的建设和改造

供销社要适应全县城市化发展战略和新农村建设的需要，加快推进原有商业设施的改造和新兴商业设施的建设，提升和完善全县商业服务业网络功能和水平。

（七）加强供销社干部队伍建设

在开展基层社改造重组中，要高度重视人才的培养和引进，切实加强队伍建设。要从基层实际出发，重视引进包括懂经营会管理的人才、有事业心的优秀分子，改变供销社队伍的人员、知识结构。要十分重视供销社员工专业化、职业化教育，通过举办培训班，学习市场经济理论、现代经营管理知识、农业产业化知识等，为供销社在激烈的市场竞争中站稳脚跟提供智力支撑和人才保障。

（八）振奋精神，转变作风，进一步增强做好供销社工作的责任感、紧迫感

供销社的工作，当前主要的不是思想解放不解放的问题，而是精神振奋不振奋的问题。要坚决克服无能为力的畏难情绪，进一步增强发展供销合(！)作事业的政治责任感和紧迫感。我们要真抓实干，埋头苦干，不图虚名，不搞形式主义，不做表面文章，坚持以科学发展观为指导，以强烈的事业心，扑下身子、乐于奉献，沉下心来、集中精力抓落实，要一抓到底，抓出结果，抓出成效，推进供销社科学发展、和谐发展，不断开创新基层社建设的新局面。

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