（6）发扬大庆精神，强化队伍建设，建设铁军队伍，确保旺盛的战斗力。面对戈壁、沙漠、大风、干燥、炎热和常有的沙尘暴等恶劣的施工环境，我们自觉发扬大庆精神、铁人精神，坚持吃三、睡五、干十六，战风沙、斗酷暑、焊水网、顶蚊虫，拼搏奋战！平均35岁的年轻队伍，本着干好国家优质工程的坚强意志，不叫苦、不叫累地坚守在优质焊接的岗位上。 25岁的刘鑫长期根焊做下了腰痛病；23岁的周航脚筋劳损受伤；51岁、身患多病的技术员李晓岩坚守第一线“传帮带”，严细认真地把好技术质量关……这一祯祯，一幕幕，无不书写着灿烂、靓丽的人生！管理人员整齐的工装、胸卡；接待客人的规范迎送；项目部6：00多的天天早会、规律性的晚饭后的班子会、管理干部会、生产会，体现着科学决策、民主管理的健康的指挥中枢；项目部变机关管理为现场管理，全部管理人员白天全部耵现场，内业工作晚上加班到深夜去完成……这些组合的“纪实片”，无不体现出铁人队伍的精神风貌和大庆人的壮丽风采！
（7）加强项目文化建设，以文化力保障战斗力。
党支部要围绕“发展”第一“要义”、“以人为本”这一核心发展堡垒作用，“以文化力保障战斗力”，在“营造文化氛围、搭建竞技平台、选树学赶标杆、建设和谐团队”等方面加强项目文化建设，很好地保证了队伍战斗力的增强和工程建设的有效运行。
1）、宣贯政策制度，营造文化氛围
营造文化氛围能武装职工头脑，规范员工行为，调动生产工作积极性。
政策制度上墙，营建驻地文化。在营地文化建设方面，西二线党支部以宣传贯彻上级的方针政策、落实各项制度为主。按照统一标识制作上墙了中央领导关于西二线的指示、批示，项目组织机构，生产指挥地图，党建制度，项目文化建设制度，职代会年度主要工作，集团和公司的奋斗目标，基层队愿景目标，项目部和机组工作法，集团公司六条禁令，各岗位职责，食堂管理等制度，安全宣传挂图和标语、口号等，营造出浓浓的文化氛围。
规范标识就位，统一工地文化。在施工工地，按照集团“九统一”标准以及epc的要求，对“旗、牌、箱、语”等统一制作和规范。操作规程牌、设备安全警示牌、qhse提示牌，宣传标语和口号，项目部、机组旗帜，党员先锋岗、青年文明号大旗等，勾画出了热烈的施工气氛。
宣传载体丰富，营造舆论氛围。通过多种宣传载体宣传方针政策、领导讲话、会议文件、工作部署、施工经验、典型交流、风土人情和地方文化。西二线9a标段项目部编发《西二线快讯》10期，《飞天龙韵》项目小报5期，通过《大庆油田报》、《大庆晚报》、《中国石油报》、大庆油田网站、epc网络平台、epc简报、宣传板、宣传栏等，对大庆西二线项目部进行了大量的宣传和报道，鼓舞了广大将士的战斗士气。
2）开展主题活动，搭建竞技平台
开展主题活动，搭建比武平台，推动了年度中心工作的有效运行。
开展主题实践活动，推进整体工作上水平。为推动工作开展，每年上级党组织都要开展一项主题活动，在外埠前线就要找准落实主题实践活动的切入点，把主题活动与施工生产结合紧密，从而达到推进生产建设的目的。西二线项目部把大庆油田党委开展的“解放思想、谋划发展”主题实践活动与西二线的“管线长度、材质、气量、压力、投资规模均为中国管道建设之最”的特点相结合，开展了“金点子献计、为发展出力”活动，广大员工积极献计献策，提出了拉管布管“双链定位法”、焊接设备“三位一体”配合法、紧急险情“鸣哨冻结法”等合理化建议38条，采纳22条，把主题实践活动转化为了切实生产力。
开展劳动竞赛活动，搭建员工竞技比武平台。按照公司工会和epc党工委的要求，西二线项目部认真开展以“干一流工程、创一流业绩、建功立业西二线”为主题的劳动竞赛活动。广大职工“赛征地、赛施工、赛质量、赛安全、赛管理”，取得了“质量月活动”中的防腐机组段内第一名、焊接一机组第二名的好成绩。
开展党群专项活动，发挥先进群体先锋作用。开展好党群专项活动能起到“排头兵”的引领作用。项目党支部在全体员工范围内开展主题活动和劳动竞赛的基础上，在全体党员中开展了“一个党员一面旗，三学、三比、三创”活动；在青工中开展了“争创青年文明号”活动；在女工中开展了“帮厨、整理内务”等“素质提升”活动，有效调动了不同群体的积极性。半自动焊一机组获得了epc党工委的“争创青年文明号”的授旗。
开展传统节日、重大事件纪念活动，以民族精神激励员工。西二线党支部适时抓住这些时机开展教育活动。利用“五·一”国际劳动节进行“开工典礼”；组织青工“-庆祝‘五·四’、植树西部、美化酒泉”活动；利用“七·一”组织党团员接受红色资源教育；利用“八·一”组织员工中的复转军人开展庆祝活动；在清明节、端午节、中秋节等节日开展与传统内容相关的庆祝活动；在施工现场组织“汶川地震鸣笛致哀”活动；组织职工收看20xx奥运会开幕式、闭幕式等，从而，激发了员工的民族志气。
3）总结宣传典型，树立学赶标杆
样板起步，典型引路，是大庆的优良传统。西二线项目党支部自开工伊始，就把这一传统发扬光大，培养、宣传、选树不同专业、不同层面的个人和集体典型，让员工学到看得见、摸得着的“标尺”。
利用快讯、项目报、网络、报纸等载体，总结交流各方面的经验和事迹。总结交流了“献计出力活动”、“创新工作法介绍”、“‘三指导一求助’大龄青年找对象”、“加强青工教育、建设和谐团队”、“建设文化型项目小家”等经验；选树了盖面小将白云鑫、刘洋，维修能人孟祥俊，求实部长杨旭，精细核算任希敏；初试牛刀见锋芒的“娃娃焊接班”等典型，推进了西二线工程的发展。
4）坚持以人为本，建设和谐团队
胡锦涛总书记提出：“以人为本，构建和谐”。西二线项目部要建设和谐的团队，也必须以人为本。
加强青工队伍建设，以点带面，促进队伍整体上水平。外埠施工要求“适应强体力劳动的青年型队伍”，所以加强对青工的教育和管理至关重要。西二线项目党支部在抓队伍建设上以青工为重点，以点带面，促进整体提高。一是加强大庆精神、铁人精神的传统教育，让青工身在大庆学大庆；二是加强形势任务教育，增强“国家兴亡，匹夫有责”的责任感；三是加强路线、方针、政策教育，增强工作的目的性；四是加强“管理讲制度、办事讲程序”教育，使青工在“养成”中成长；五是加强文化娱乐生活建设，使青工在健康氛围中陶冶情操；六是加强对大学生和子女合同工等新入厂青工的重点管理，抓重点、抓关键；七是开展争创“青年文明号”活动，搭建青工施展才华的舞台。
关心职工生活是做好思想政治工作的基础，也是构建和谐团队的关键。西二线项目部本着以人为本的理念，从多方面关心职工生活。选择条件较好的项目部驻地和机组驻地，让职工住得舒适，缓解思乡之情；加强食堂管理，定期改善伙食，保障职工膳食营养；为职工准备降暑茶、医药箱；定时为员工庆祝生日，使之体验亲人般的关爱；用“三指导一求助”方法，开展党员“包保”大龄青年找对象，解决找对象难问题；开通与家人亲友视频对话系统；创造条件安排职工轮休；优先已婚大龄青年轮休，为孕育下一代创造条件；建设图书角，开展读书活动；加强小家建设，开展丰富多彩的“球、棋、牌”等文化体育活动；病号饭送医院，探望伤病到床前；鼓励养鱼种花，陶冶员工情操；建立与员工对话制度，公开书记网络信箱，疏通职工思想情绪渠道，使职工在异地他乡感受组织上的关怀和亲人般的温暖。
通过围绕“工程安全、工程质量、工程进度”的工作重点，认真开展“践行科学发展观，岗位建功西二线”、“建功西二 9a段，大庆工人做贡献”劳动竞赛、“金点子献计、为发展出力”合理化建议等活动，充分调动广大职工的生产工作积极性，稳步推进9a标段施工建设，使工程速度、质量和安全工作取得很好的提升。自五一以来，9a标段平均以每天1公里的速度稳步推进，曾创下了日焊接1.26公里的高纪录。焊接第一机组机组连续1000道口无返修、一次合格率100%的高质量。在epc党工委《关于对20xx年5月份劳动竞赛优胜单位、优胜机组进行表彰的决定》中，大庆管道半自动焊一机组在全线62个机组中获第2名银牌机组，半自动焊三机组获第7名，半自动焊二机组获11名；在绩效考核中大庆管道攀升到了到了15家承建商的第8名。
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